Главная » Семинары и тренинги » Оценка эффективности деятельности персонала

Оценка эффективности деятельности персонала

Информаци­я по тренингу

Скачать программу тренинга

Длительно­сть тренинга – 16 академичес­ких часов (2 дня)

Посмотр­еть стоимость

Автор и ведущий тренинга: Иванов А.М.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЛИ ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА - ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЕМСЯ­

2 часа
  • эффективность персонала – что это такое?
  • оценка эффективности и деловая оценка – в чем разница?
  • оценка эффективности – ЗА и ПРОТИВ
  • общее представление о целевом управлении как методе оценки эффективности персонала

УЧИМСЯ СТАВИТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ­

2 часа
  • техника постановки задач (специфичность, измеримость, достижимость, релевантность, сроки выполнения
  • WORK SKILLS: разрабатываем личные задачи на месяц для своей должности

ОПРЕДЕЛЯЕМ ПРИОРИТЕТЫ ЗАДАЧ­

3 часа
  • что такое «приоритет задачи»? Ранги и приоритеты – как это связано?
  • метод присвоения приоритетов задачам
  • как снизить субъективизм оценки? Методы снижения субъективизма
  • как рассчитать показатель эффективности выполнения задач?
  • FOR EXAMPLE: оценка эффективности выполнения задач сотрудником не производственной должности
  • WORK SKILLS: формулируем задачи и рассчитываем эффективность их выполнения для своей должности

ШКАЛЫ «BARS» - ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

1 час
  • сущность оценки с помощью шкал с поведенческими индикаторами (BARS
  • FOR EXAMPLE: шкала BARS для оценки эффективности выполнения должностной инструкции

УЧИМСЯ ОПИСЫВАТЬ ЦЕЛИ СОТРУДНИКА В ЕДИНОМ ФОРМАТЕ

3 часа
  • группы целей сотрудника: ключевые, обеспечивающие, ограничивающие
  • FOR EXAMPLE:цели «продажника»
  • матрица целей – как ее разработать?
  • FOR EXAMPLE:заполняем матрицу целей для производственной должности
  • как рассчитать итоговую эффективность выполнения сотрудником матрицы целей?
  • FOR EXAMPLE: расчет показателей эффективности для производственной должности

РАЗРАБАТЫВАЕМ ЛИЧНУЮ МАТИРЦУ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ СВОЕЙ ДОЛЖНОСТИ

3 часа
  • WORK SKILLS: разрабатываем личную матрицу целей
  • WORK SKILLS: формируем показатели оценки эффективности выполнения задач
  • WORK SKILLS: рассчитываем итоговый показатель эффективности

ПРЕМИРУЕМ СОТРУДНИКА ЗА ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ

2 часа
  • принципы построения системы премирования сотрудника по результатам выполнения матрицы целей
  • FOR EXAMPLE: системы премирования для различных должностей
  • TEST: тестирование

Связанные материалы по ключевым словам:

25.09.2013