Главная » Семинары и тренинги » Трудовая мотивация и повышение активности персонала

Трудовая мотивация и повышение активности персонала

Информация по тренингу

Скачать программу тренинга

Длительность тренинга – 8 академических часов (1 день)

Посмотреть стоимость

Автор и ведущая тренинга: Ловчева М.В.

Основные темы:

ПРИРОДА МОТИВАЦИИ ТРУДА

2 часа
  • мотивация и потребности человека
  • связь мотивации и рабочего поведения
  • показатели силы трудовой мотивации
  • WORK SKILLS: учимся диагностировать признаки мотивации и распознавать мотивированных и немотивированных работников
  • основные средства воздействия на мотивацию персонала (материальное и нематериальное стимулирование, индивидуальная работа, мотивирующая рабочая среда и др.)

ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПОДЧИНЕННЫХ

2 часа
  • ВЛИЯНИЕ: направленное воздействие на трудовую мотивацию с учетом индивидуальных различий людей, общности коллективных целей, социальных и нравственных норм
  • WORK SKILLS: мотивация «К» и мотивация «ОТ» - калибровка мотивации подчиненных
  • ВЛАСТЬ: использование властно-принудительных методов, прямого и опосредованного воздействия в их целостном единстве. Задачи социального партнерства и демократизации социально-трудовых отношений
  • ОЦЕНКА как средство повышения мотивации персонала
  • КОНТРОЛЬ: мотивирующая система контроля подчиненных
  • ДЕЛЕГИРОВАНИЕ как средство повышения мотивации подчиненных (виды и формы делегирования, препятствия к эффективному делегированию). Барьеры делегирования
  • WORK SKILLS: отработка техники делегирования полномочий
  • КОНФЛИКТЫ: управление трудовыми противоречиями и столкновением интересов
  • ДЕЛОВАЯ ЭТИКА: роль деловой этики в управлении трудовой мотивацией персонала
  • BROWNBAG-СЕССИЯ: изучаем и «примеряем» на себя функции руководителя в обеспечении высокого уровня мотивации подчиненных

ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ: КАК ОБЪЕКТИВНО СУДИТЬ О СУБЪЕКТИВНОМ?

2 часа
  • оценка уровня удовлетворенности персонала трудом (индексный метод)
  • WORK SKILLS: оцениваем уровень удовлетворенности работников различными аспектами их трудовой деятельности в компании. Учимся переводить субъективные мнения в числовые значения и интерпретировать их
  • выявление мотивационной структуры личности сотрудника
  • мотивационный профиль коллектива: как построить и каким образом применять в работе с персоналом?
  • WORK SKILLS: учимся определять тип мотивации работника, ее силу и направленность и использовать это в практике стимулирования персонала
  • определение взаимосвязи между основными мотивационными характеристиками и уровнем удовлетворенности персонала трудом и жизнью в целом
  • получение, анализ и использование данных о состоянии трудовой мотивации в компании
  • наблюдение, опрос, анкетирование, мониторинг, оценочное собеседование, аттестация персонала, ассессмент-центр и др. процедуры
  • WORK SKILLS: изучаем правила конструктивной критики; моделируем разговор-похвалу, разговор-наказание

СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

2 часа
  • технология формирования системы стимулирования персонала компании
  • основные трудности и препятствия на пути создания эффективной системы стимулирования труда
  • WORK SKILLS: анализируем систему стимулирования персонала компании (на примере реальной организации)

Связанные материалы по ключевым словам:

25.09.2013