Главная » Наши новости » СИСТЕМА РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ - КАК СДЕЛАТЬ ЕЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ? (проект ООО «Газпром трансгаз Югорск»)

СИСТЕМА РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ - КАК СДЕЛАТЬ ЕЕ ЭФФЕКТИВНЕЕ? (проект ООО «Газпром трансгаз Югорск»)

Базой разработки проекта стало дочернее общество ПАО «Газпром» ООО «Газпром трансгаз Югорск». Это предприятие осуществляет свою деятельность на территории трех субъектов Российской Федерации: Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе - Югре и Свердловской области, и обеспечивает транспортировку газа с месторождений Северо-Западной Сибири (Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского,Заполярного и др.) потребителям европейской части страны, странам ближнего и дальнего зарубежья. В составе ООО «Газпром трансгаз Югорск» насчитывается 41 филиал. Филалы компании являются территориально – образующими предприятиями. Большинство филиалов компании расположены в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним.  

Что было сделано в проекте:

а)     рассмотрены теоретические и практические аспекты построения эффективной системы работы с резервом кадров;

б)    систематизированы современные подходы к критериям отбора, структуре и порядку формирования резерва кадров, существующие в теории и практике;

в)     доказано, что развитие компетенций персонала является основой эффективной системы работы с резервом кадров;

г)     проанализирована практика современных предприятий  в части применения компетентностного подхода в формировании и развитии кадрового резерва и выделить наиболее передовые решения и подходы;

д)    проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, системы управления, кадрового состава и существующей системы работы с резервом кадров ООО «Газпром трансгаз Югорск», выявлены актуальные проблемы и намечены пути и способы их решения;

е)     сформулированы пути оптимизации системы развития управленческих компетенций резерва кадров ООО «Газпром трансгаз Югорск»;

ж)   разработана комплексная программа подготовки резерва кадров ООО «Газпром трансгаз Югорск», охватывающая все уровни управления;

з)     проведен расчет экономической и социальной эффективности мероприятий по построению системы работы с резервом кадров и обоснована целесообразность их внедрения на предприятии;

и)    составлен план-график внедрения разработанных предложений.          

Комиссия высоко оценила практическое значение проекта Е.Н. Колпаковой для развития  системы подготовки  резерва кадров компании для замещения ключевых руководящих должностей. Разработанные решения по формированию эффективной системы работы с кадровым резервом ООО «Газпром трансгаз Югорск» рекомендованы к использованию при подготовке резерва управленческих кадров (резерва администрации и управленческих кадров филиалов) других газотранспортных компаний.

14.12.2016