Главная » Наши новости » СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ - ВАЖНО РАЗГРАНИЧИТЬ

СФЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ - ВАЖНО РАЗГРАНИЧИТЬ

8 июля 2015 года специалисты Лаборатории кадрового консалтинга выполнили работы по 1-му и 2-му этапам проекта по регламентации труда в московской инжиниринговой компании. На этом этапе был  проведен аудит трудовых функций персонала, подготовлены описания основных бизнес-процессов и разграничены сферы ответственности должностных лиц Компании.




Этап №1 «Аудит трудовых функций работников»:

Задачи этапа:  

1.1.     изучение внутренней документации компании по вопросам регламентирования труда и распределения должностных обязанностей;

1.2.     анализ содержания работы по профильным должностям;

1.3.     анализ данных кадрового учета (половозрастная, профессионально-квалификационная, образовательная, стажевая структура персонала);

1.4.     организация самообследования трудовых функций работников и обобщение его результатов;  

1.5.     устное структурированное интервью с сотрудниками компании, занимающими профильные должности. Предмет изучения – объемы работы, сроки, периодичность выполнения работ, основные и вспомогательные трудовые функции, порядок взаимодействия между сотрудниками, сферы ответственности;

1.6.     выявление дублирующихся, излишних, непрофильных трудовых функций и точек сбоя в действующей оргструктуре компании. 

Этап №2 «Разработка комплекта должностных инструкций и регламентов взаимодействия между должностными лицами компании при выполнении проектов»:

Задачи этапа: 

2.1.       распределение задач и сфер ответственности между должностными лицами верхнего уровня управленческой иерархии компании;

2.2.       разграничение сфер ответственности структурных подразделений компании и распределение полномочий и сфер ответственности между их руководителями; 

2.3.       разработка целей, основных задач деятельности и перечня должностных обязанностей (трудовых функций) по должностям компании;

2.4.       разработка шаблона должностного инструкции;

2.5.       разработка регламентов взаимодействия между должностными лицами компании в ходе выполнения проектов;

2.6.       разработка комплекта должностных инструкций (после утверждения шаблона).

В результате разработано и принято заказчиком:

  • Должностных инструкций – 8 ед. с приложениями (4 ед.) - в формате WORD для внесения корректировок в случае развития функционалов должностей; в формате PDF для использования в работе.
  • Шаблонов Должностной инструкции Компании  – 1 ед. (word);
  • Регламентов бизнес-процессов – 2 ед. в формате WORD для внесения корректировок в случае развития процессов; и в формате PDF для использования в работе.
  • Прочих (вспомогательных) документов –  6 ед.

Связанные материалы по ключевым словам:

22.08.2015