Главная » Наши новости » УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА

        +

23 января наш Ведущий консультант Марина Владимировна Ловчева завершила практически полугодовой цикл лекций, практических занятий и семинаров по управлению человеческими ресурсами. Занятия проходили по-разному - иногда динамично, интересно, в активном диалоге со слушателями, а иногда - слушатели пребывали в состоянии созерцания, лишь внимая лектору и не принимая активного участия в работе (видимо, уставали от обилия материала).В рамках 72-часового курса было рассмотрено множество интересных и важных вопросов:

  • Персонал как объект управления: понятие «персонал», основные признаки и характеристики  персонала, виды структур персонала.
  • Социально-трудовые отношения в рыночной экономике: понятие, элементы системы социально-трудовых отношений и их краткая характеристика.
  • Рынок труда и занятость в РФ: понятие, виды, методы регулирования.
  • Личный трудовой потенциал, трудовой потенциал организации, общества: взаимосвязь и взаимообусловленность.
  • Составляющие трудового потенциала работника. Показатели оценки трудового потенциала организации.
  • Понятие конкурентоспособности трудового потенциала работника и всего пер­сонала организации, методы ее оценки
  • Человеческий капитал как объект оценки и развития
  • Понятие "человеческий капитал". Классификация человеческого капитала
  • Человеческий капитал как главный фактор формирования и развития инновационной экономики и экономики знаний
  • Эффективность вложений в человеческий капитал. Структура, тип и методы оценки стоимости человеческого капитала
  • Национальный  человеческий капитал.  Оценка стоимости национального человеческого капитала.
  • Индекс развития человеческого потенциала
  • Система УЧР: понятие, система целей работника и система целей организации,
  • Состав всех подсистем системы УЧР организации и основные функции каждой подсистемы
  • Понятие, цели, уровни кадрового планирования.
  • Роль и место кадровой политики в политике организации, цели разработки и этапы формирования кадровой политики организации.
  • Стратегическое управление организацией как основная предпосылка стратегического управления ее человеческими ресурсами: понятие «стратегического УЧР», методы стратегического анализа и этапы разработки стратегии УЧР.
  • Понятие и алгоритм разработки оперативного плана работы с персоналом.
  • Понятие «маркетинг персонала», факторы, определяющие имидж организации как работодателя.
  • Планирование потребности в человеческих ресурсах: сущность качественной потребности и методы определения количественной потребности.
  • Наем персонала: основные этапы найма, их содержание, источники и пути привлечения персонала.
  • Деловая оценка: понятие, виды, методы
  • Трудовая адаптация персонала: понятие, цели, виды и мероприятия по адаптации персонала. 
  • Понятие "профессиональная ориентация", цели и формы профориентационной работы.
  • Понятие «деловая карьера» и виды деловой карьеры.     
  • Обучение персонала: понятие, предмет обучения, виды обучения персонала
  • Методы обучения, используемые при обучении персонала на рабочем месте и с отрывом от работы.
  • Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, структура мотива труда, основные направления стимулирования персонала.
  • Основы кадрового делопроизводства: понятие «кадровое делопроизводство», состав кадровой документации предприятия, нормы права, регламентирующие различные аспекты работы с кадровыми документами
  • Типовые алгоритмы оформления кадровых документов
  • Затраты на персонал: классификация, оценка.
  • Кадровый аудит: понятие, цели, задачи, объект кадрового аудита. Нормативно-правовая база аудита. Классификация типов аудита персонала. Мониторинг в области персонала.
  • Конфликтология: понятия «конфликт», «инцидент», «конфликтная ситуация», этапы (фазы) развития конфликта, методы урегулирования трудовых конфликтов.
  • Стресс в процессе трудовой деятельности: понятие «стресс», причины стрессовых состояний, возникающих в процессе трудовой деятельности, фазы стрессового состояния, пути (методы) нейтрализации стрессов
  • Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы  и технологии управления человеческими ресурсами организации

Итоги: все участники обучения освоили материал курса и остались довольны результатами совместной работы с Мариной Владимировной.

Связанные материалы по ключевым словам:

23.01.2015