Главная » Наши новости » АКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

АКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Времена, когда руководитель воспитывал подчиненного, прошли, но с ними не исчезла необходимость подготовки персонала и формирования крепкой команды. Руководитель не обязан учить, но готовить подчиненного к задачам и создавать условия для адаптации сотрудника на рабочем месте – его зона ответственности.

Одна из ведущих консалтинговых компаний опубликовала отчет об исследовании рынка труда в России в 2014 году. В частности были изучены причины текучести персонала в российских компаниях.

Результаты оказались следующими:

по инициативе работодателя в 2014 году было уволено 4% персонала, а по инициативе самих работников – 11%. Среди причин такого положения – отсутствие должного внимания и помощи вновь принятым работникам со стороны сотрудников организации и их руководства.

Иными словами, не налаженная работа по адаптации вновь принятых сотрудников толкает их на уход из компании.

перейти на сайт eNano

  • Как правильно выстроить адаптацию персонала?
  • Что должен включать в себя этот процесс?
  • Как долго оно должен продолжаться?
  • Кто обязан его организовать, а кто непосредственно проводить и отвечать за результаты?
  • Какова роль служб управления персоналом и самих сотрудников в этой работе?

Ведущий вебинара Александр Иванов ответил на поставленные вопросы, рассказал, как быстро включить новых сотрудников в процесс и какие распространенные ошибки могут привести к их уходу. Были даны рекомендации по целенаправленной и активной адаптации вновь принятых сотрудников.

«Даже если вами был выбран специалист с опытом решения аналогичных задач на предыдущей работе, меняя сферу деятельности, он должен адаптироваться к новой организационной структуре, коллективу, нормам взаимоотношений, особенностям делегирования полномочий вашего предприятия», - отметил А.Иванов. Технология адаптации должна быть целенаправленной и активной.

Связанные материалы по ключевым словам:

03.12.2014